这两年，网易好像只有两件事会上热搜，一个是“猪”，另一个就是“裁员”。
这一次，网易前员工的一篇爆料文，让“暴力裁员”的网易刷屏全网。
11月23日，网易的控诉者“你的游戏我的心”用一篇题为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的文章，讲述了自己的亲身经历。
这名网易前员工在年毕业后进入网易工作，年1月底被确诊扩张型心肌病，在患有绝症情况下，亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。
这篇文章的广泛传播，将网易推上风口浪尖。11月25日，网易回应称“今年3月底，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同”、“经复核，其绩效确不合格”、“但反思我们的沟通和处理过程，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为”。
网易的回应证实了此事的真实性，但却没有说明一个问题：这样的事情为什么会发生？如果往网易的基因中去探寻，能看到的是，对于网易来说这不会是个例。
游戏是网易的游戏，心却是员工的心。但这场噩梦，不只笼罩在这名员工身上，更飘荡在网易的头顶。
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网易员工血泪史：身患绝症还被暴力裁员
在最新的事件进展中，网易发布了道歉声明和关于辞退一事的说明。然而被网友批评“不真诚”，对这名员工提出的60万元赔偿要求也未予回应。
回应并没解决问题，也可能是新一场拉锯战新的开始。在这之前，这名员工与网易已经拉扯半年有余。
这名网易游戏前员工表示，自己年从上海交大毕业，在网易工作5年。在这5年里，除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班，主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外，请病假的次数屈指可数。但去年年底感冒后，他开始头晕体虚，爬楼梯开始吃力。今年1月底，被确诊为扩张型心肌病，心脏扩大近一倍。
期间，他跟代理主管说了是心脏出了问题，但只是请病假更方便了一些，没有因病减少或耽误丝毫工作。但今年三月底主管找他谈绩效，说要给他评D绩效，原因是他不适合在这继续工作了。
“我不明白他为什么要突然捅我一刀”。随后，该员工开始了申诉，但在这过程当中遭遇了各种威胁。背调威胁、旷工威胁、保安威胁、甚至住院了还要威胁，还用他的家人来威胁。
面对这一切，他觉得唯独不敢面对他的父母。但“至少我还能一战”。
最后，他写道：“我知道接下来很长一段时间里，我还是要一个人对抗网易的HR团队、公关团队、法务团队和其他叫不出名字的团队，但这一次我不想再退缩了。”
目前，他提起劳动仲裁，要求网易支付61万余元赔偿。
而网易，也在千呼万唤始出来中，作出了回应。
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网易道歉，漏洞百出
在沉默了将近24小时后，网易终于发表了一个“道歉声明”。
11月25日，网易回应称，在开除“员工J”的过程中确实存在简单粗暴、不近人情等诸多行为，向相关前同事及家人道歉。
对于网易的回应，网友们并不买账。此回应不但不近人情、避重就轻，也充满漏洞。
网易声明中的第一条提到，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同，文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。经复核，其绩效确不合格。
颇为讽刺的是，网易的声明等于间接承认确实存在这样一个排名。
根据此员工的文章所说，11月到3月期间，他的排名一直都是第2名。那么问题来了，如果这名员工的工作能力不行，公司为何连续5个月给他排名第二的工作量呢？难道网易的管理是，让最差的员工做最繁重的工作？
除此之外，在网易的声明中，丝毫没有提到裁员之初并未给予赔偿的控诉，以及员工经历了漫长抗争过程的事实，更对伪造证据、诬陷员工只字不提，反而大谈公司的商业保险和员工关怀制度。
关于KPI，网易声明中的第三条称，“同事的健康、成长、发展，是网易最大的KPI”。网易用了“最”。如果这句话是真诚的，那网易把营收、用户活跃、市场份额等放在哪里？网易不对投资者负责，而是以员工的快乐作为最大的KPI？
从网易的财报和公司文化中，我们仿佛可以窥见一二。
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分水岭：虚弱的网易诞生
其实，将网易最近的表现与这一事件联系起来看，就会发现，网易的分水岭真的来了。
在日前公布的网易年三季度财报中，由于网易考拉的出售，网易三季报的优劣便是“众说纷纭”了。
11月21日，网易发布的年第三季度财报显示，其第三季度净营收.4亿元，同比增长11.2%，环比则下降22%。
此前，市场曾预期其营收将达到.12亿元，实际营收却与此有较大差距。对此，网易方面的说法大致是，市场预期包括了考拉的业绩，而实际财报又没有考拉，所以不应该将出售考拉之后的财报与包含考拉的预期进行对比。
网易的确在今年9月6日，将网易考拉以20亿美元卖给了阿里。这背后实则是网易电商梦想的破灭。
年世界互联网大会上，丁磊豪言：“希望未来三到五年，网易考拉可以在市场上达到亿到亿的规模，在电商领域再造一个网易。”
网易考拉此前的成绩其实还不错。网易二季度财报，公司当期实现净收入.7亿元，其中电商业务净收入52.47亿元，占总收入的28%，仅次于游戏业务。
艾媒咨询发布的《-中国跨境电商市场研究报告》中，数据显示，年网易考拉以27.1%的市场份额占据榜首，天猫国际以24.0%紧随其后。可见网易考拉在跨境电商领域名列前茅，然而仍然被丁磊卖给了跨境电商界中不如自己的阿里巴巴。丁磊是傻了吗？。
丁磊当然没傻，相反，他自认十分精明。卖掉网易考拉的背后原因是其已经亏了四年，一直没赚钱，还拖累了网易毛利率。
数据显示，年到年，网易毛利率均值为69%，年达到顶峰73%；净利率的均值为44%，年达到顶峰48%。
年9月，网易在内部组建跨境电商团队，年1月网易考拉(原网易考拉海购)公测。而在年投入做电商后，网易整体利润率逐年下降，毛利率从年的72%降至年的42%，净利率从41%降至9%。
年第四季度，网易首次公布电商业务业绩。从年四季度至年二季度，网易游戏平均毛利率为63%，广告为62%，而电商只有9%。
有业内人士分析，丁磊出手网易考拉的原因在于其亏损严重，看不到未来。
相比之下，那名被开除的网易员工所在的游戏业务更受丁磊器重。
从目前的业务构成来看，游戏业务是网易绝对的支柱。第三季度，网易在线游戏业务收入为.35亿元，同比增长11.5%，在总营收中所占的比例高达78.8%
今年初，丁磊还提出未来把“游戏、电商、教育、音乐”作为网易的四大战略部署，但第三季度，电商板块主力*已经消失，这一板块基本被废。网易有道净收入为3.46亿元，而包括网易严选、网易云音乐在内的创新及其他业务的净收入为27.55亿元。加起来不到游戏业务的三成。
目前来看，指望其他业务撑起网易已经不可能，只有游戏，才能让网易活下去。可惜，游戏这根支柱现在也摇摇欲坠。
年3月开始，游戏行业经历了一轮暂停发版本号的阵痛，导致游戏行业经历了不断的低迷期。直到去年底游戏版号恢复，国内市场才逐渐恢复元气。尽管如此，游戏行业也远没回到*金时期。
年中国游戏业一共核发了版号款，达到历史高峰。年，上半年审批的游戏仅款，按全年计算，才款版号。
伽马数据显示，年上半年，国内游戏市场的销售收入为.1亿元，同比增长10.8%，相比年有明显回升。
但网易游戏业务的增速，却与市场回暖的走向背道而驰。
就在年第二季度，网易游戏业务还录得净收入.3亿元，同比增长13.6%。但第三季度这一增速放缓至11.5%。
事实上，在版号仍被严格限制的当下，许多厂商游戏的上市日期，都将被无限期的拖延。于是大厂纷纷选择了将头部资源更加倾向于老IP，从而放弃新IP。
网易也不例外。据伽马数据发布的《年7月移动游戏报告(内部版)》报告显示，在游戏流水测算榜TOP10中，网易旗下只有梦幻西游、大话西游这2款经典IP游戏。
网易游戏已经深陷“吃老本”的窘境，其他板块又能继续存在多久？
梳理网易的业务可以看到，杀伐果断，砍业务时毫不留情，向来是丁磊和网易的作风。对待业务部门尚且如此，遑论一员工。
年，网易曾想入局直播，网易副总裁王怡还许诺10亿投资，最后，钱还没投，就因为太烧钱被丁磊关停了。
在外界眼中，丁磊是吝啬、保守的，同时还有着短视的毛病。
网易的业务线变更，事实上也正呈现出这样的特征。网易考拉已在行业领先，但因持续亏损而被砍，便是一例证。
在网络上流传着这样一个说法：“网易的所有业务，底层逻辑都很像养猪。搞一个小猪仔，认真养，好好养，养大，摁住，放血，挣钱。完美闭环。
在这个过程中，猪如果生病了养不下去了，直接丢弃是最简单的解决办法。
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残酷文化：不挣钱，就卖掉
网易，包括丁磊，似乎一直都按照残酷的逻辑前行——不挣钱，就卖掉。
有员工在脉脉上留言道：“面对网易这个公司，心中无比失望……考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃，而考拉，才四年，被放弃了……”
同样是老板，丁磊与其他互联网公司的老板有着很大不同。
丁磊曾在接受《人物》的采访时评价自己“性格直接，包容性差”，说自己是“真小人，而不是真君子。”看似坦率的丁磊，实则仍然令人无法琢磨，一如他标志性的笑容。
更直白的说，就是模糊。这种模糊不清的面目不仅体现在丁磊的脸上，也体现在整个网易的文化当中。
有观点认为，阿里的文化是奋斗；鹅厂腾讯被认为是安逸、价值至上；网易的文化和价值观是模糊的，没人有清晰的印象。
网易不太追逐风口，从年的团购大战，到年的视频大战，年云盘界激战正酣，网易从不参与其中。事后来看，网易避开了烧钱严重的业务，但是，这样的保守也让网易失去了诸多拓展边界的可能。
迎难而退的网易，带给了丁磊多亿身家，但没有给网易带来更美好的未来。
网易如此，网易的员工也是如此。
但丁磊无暇顾及一名未曾谋面的员工，他或许正沉浸在网易的游戏有了新转机的喜悦里。
11月25日，国家新闻出版广电总局官方信息显示，新一批进口游戏版号名单更新，共有18款游戏获批，其中网易的《流星群侠传》《战舰世界闪击战》位列其中。
这背后，又有多少个“员工J”拼命付出健康？三五年后，他们当中会否有人成为下一个“员工J”？到时，网易又该如何对待他们？
从现在的情况来看，或许到那时这些人的处境也不会更好。
来源:时代财经
