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金螳螂停牌前众高管集体增持否认存在内幕交易jnmigaio [复制链接]

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金螳螂停牌前众高管集体增持


    否认存在内幕交易


4月4日开市起停牌的金螳螂(002081)于4月29日复牌,同时宣布拟设立金螳螂装饰电子商务有限公司(下称


    “金螳螂电商”)。3月11日,金螳螂董事长倪林、总经理杨震、财务总监严多林等13位高管共计增持816.29万元,平均增持价17.25元/股。财信讯(岳昌霖)4月4日开市起停牌的金螳螂(002081)于4月29日复牌,同时宣布拟设立金螳螂装饰电子商务有限公司(下称


    金螳螂电商


    )。而在停牌前的3月11日,公司高管集体增持,有投资者质疑公司高管此举涉嫌内幕交易。对此,金螳螂接受大众证券报和财信采访时予以否认。


    进入家装电商领域


    2014年4月28日,金螳螂与天津爱蜂潮信息服务有限责任公司(下称


    天津爱蜂潮


    )的股东方云峰等5名自然人以及倪林等3名自然人签订了《合资协议》,拟共同出资设立金螳螂电商。其中,金螳螂以现金出资4100万元,占41%;倪林等3名自然人(金螳螂的三名高管)现金出资1000万元,占10%;方云峰等5名自然人以所持天津爱蜂潮(持有家装e站全部股权,下称


    家装e站


    )全部股权经评估后价值作价9281.57万元出资,其中4900万元计入合资公司注册资本,占金螳螂电商股权的49%,其余4381.57万元计入资本公积。


    家装e站成立于2012年8月,为家装O2O电商企业,属于轻资产公司。其商业模式O2O为自主销售式,属家装服务交易平台,靠线上互联流量和线下推广相结合的方式倒入线下实体店体验消费,通过一口价的价格优势、施工的深度合作,吸引目标客户。


    一位券商研究员认为,金螳螂收购家装e站,可以为其注入新的关键资源能力:一是供应链体系的健全,即金螳螂的品牌背书以及原有的供应商资源可以极大提高采购优势;二是监理和培训体系的建立,即金螳螂拥有出色的标准化施工以及管理培训的经验和体系;三是品牌认知度的提升,即金螳螂国内公装第一的品牌价值有望提高家装e站的品牌认可度。


    众高管窗口期前夕增持


    金螳螂家装电商业务启航,多位研究员对此予以积极评价。然而,在停牌前,金螳螂多位高管即在同一天


    集体


    增持。3月11日,金螳螂董事长倪林、总经理杨震、财务总监严多林等13位高管共计增持816.29万元,平均增持价17.25元/股。


    4月22日,一名叫


    寒风寒风


    的友在投资者关系互动平台上问:


    请问公司高管在3月11日集体增持公司股票,然而1个月时间不到后就进行重大投资事项,这样是否会产生内幕交易的嫌疑,证监会会不会就此事进行稽查?


    对此,金螳螂回复称:


    公司高管增持之时公司尚未筹划该投资事宜,因此不存在内幕交易的情况。


        事实上,金螳螂2014年4月12日公布2013年报,高管为何赶在


    窗口期


    前夕搭增持的末班车?此外,高管增持后,金螳螂利好频传,除正式布局家装O2O外,还包括子公司金螳螂园林被认定为高新技术企业、推出10转5股派2元(含税)的高送转预案等。


        公司投资者希望公司高管增持,增持是响应投资者的建议。并非因为后面有利好。


    金螳螂证券办工作人员代表公司这样回应。


    很多公司被增持后发布了公告,说明后续增持的计划等,你们为何没有发?


    问。


    增持并非一定要发公告。


    工作人员说。

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